Plus de 620 organisations, représentant plus de 20 000 milliards de dollars d’actifs sous gestion, se sont engagées à publier des informations alignées sur la TNFD [1]. Le rapport TNFD sur la nature et la biodiversité s’impose comme le pendant du reporting climatique, en élargissant la responsabilité des entreprises aux écosystèmes dont elles dépendent et qu’elles affectent. Porté par la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, ce cadre structure la publication autour de quatre piliers et d’une méthode d’analyse baptisée LEAP. Cet article détaille le fonctionnement du rapport TNFD sur la biodiversité, la logique de ses recommandations, et son articulation avec la CSRD et la norme ESRS E4.
Ce qu’est le rapport TNFD sur la nature et la biodiversité
La Taskforce on Nature-related Financial Disclosures est une initiative internationale qui fournit aux entreprises et aux institutions financières un cadre pour évaluer et publier leurs enjeux liés à la nature [2]. Là où le reporting climat se concentre sur les émissions, le rapport TNFD élargit le champ à la biodiversité, à l’eau, aux sols et aux services écosystémiques. L’objectif est de rendre visibles les risques financiers que fait peser l’érosion de la nature sur les modèles d’affaires, et de réorienter les flux de capitaux vers des activités favorables aux écosystèmes.
Cette montée en puissance répond à une prise de conscience : la dépendance des entreprises aux ressources naturelles constitue un angle mort du reporting traditionnel. Le rapport TNFD comble ce vide en s’inscrivant dans l’architecture plus large du reporting extra-financier et de ses obligations. Il rejoint ainsi les grands référentiels que les organisations doivent désormais maîtriser, aux côtés du climat et des enjeux sociaux.
Les quatre piliers du rapport TNFD
Les recommandations de la TNFD s’organisent autour de quatre piliers, volontairement alignés sur ceux de la TCFD et de l’ISSB pour faciliter l’intégration dans les dispositifs existants [3]. Cette cohérence permet aux entreprises déjà familières du reporting climat de transposer leur savoir-faire à la nature.
| Pilier | Objet appliqué à la nature |
|---|---|
| Gouvernance | Supervision des enjeux liés à la nature par le conseil et la direction |
| Stratégie | Effets des dépendances et impacts nature sur le modèle d’affaires |
| Gestion des risques et des impacts | Processus d’identification, d’évaluation et de traitement |
| Indicateurs et objectifs | Métriques de biodiversité et cibles de restauration |
La principale différence avec le cadre climat tient à l’ajout explicite des impacts dans le troisième pilier, rebaptisé gestion des risques et des impacts. Cette nuance traduit une exigence propre à la nature : une entreprise ne se contente pas de subir des risques, elle exerce aussi une pression directe sur les écosystèmes. Les indicateurs attendus dépassent donc la seule mesure carbone pour intégrer des métriques de biodiversité et des objectifs de restauration [6]. La comparaison avec d’autres référentiels, comme la norme GRI dédiée à la biodiversité, aide à situer le rapport TNFD dans le paysage du reporting.
L’approche LEAP, colonne vertébrale du rapport TNFD
Pour aider les organisations à produire leur rapport, la TNFD a conçu une méthode d’analyse en quatre phases baptisée LEAP, développée et affinée avec plus de 240 organisations pilotes [3]. Il s’agit d’un processus de diligence interne, volontaire, destiné à identifier et évaluer les enjeux liés à la nature de façon structurée.
La première phase, Locate, consiste à cartographier les points de contact de l’entreprise avec la nature : matières premières, chaînes d’approvisionnement, usage des sols, proximité de milieux aquatiques [4]. La deuxième, Evaluate, évalue les dépendances (pollinisation, accès à l’eau) et les impacts (destruction d’habitats). La troisième, Assess, analyse les risques et opportunités qui en découlent selon différents horizons temporels et géographies. La quatrième, Prepare, intègre les conclusions dans la gouvernance, la stratégie et la publication [4].
Pourquoi la localisation change tout
Contrairement au climat, dont l’effet est global, la nature s’apprécie localement. Un même impact n’a pas la même gravité selon qu’il se produit dans une zone déjà dégradée ou dans un écosystème sensible. La phase Locate rend cette dimension géographique centrale, ce qui distingue fondamentalement le rapport TNFD du reporting climatique.
Dépendances et impacts : la double lecture du rapport TNFD
Le rapport TNFD repose sur une double lecture qui recoupe le principe de double matérialité. La matérialité financière mesure l’effet de la nature sur l’entreprise, tandis que la matérialité d’impact mesure l’effet de l’entreprise sur la nature [5]. Évaluer les deux revient à cartographier à la fois les dépendances et les impacts, ce que la méthode LEAP organise de façon systématique.
Les dépendances désignent les services rendus par les écosystèmes sans lesquels l’activité ne pourrait fonctionner : eau, pollinisation, stabilité des sols, régulation du climat local. Les impacts recouvrent les pressions exercées : artificialisation, pollution, prélèvement de ressources, perturbation des habitats. Une entreprise qui néglige ses dépendances s’expose à des ruptures d’approvisionnement, tandis qu’une entreprise qui ignore ses impacts s’expose à des risques réglementaires et réputationnels. Structurer ces informations relève de la même discipline que le reporting ESG et sa mise en œuvre.
TNFD, CSRD et la norme ESRS E4
En Europe, la CSRD impose la publication d’informations sur la biodiversité via la norme ESRS E4, qui exige des objectifs, des plans de transition, des indicateurs chiffrés et une gouvernance dédiée [5]. L’EFRAG a confirmé la convergence entre l’approche TNFD-LEAP et l’ESRS E4 : une entreprise qui applique LEAP produit un travail directement valorisable dans son reporting CSRD [5]. Le rapport TNFD s’impose donc comme un socle méthodologique pour répondre à la double matérialité appliquée à la biodiversité.
Cette complémentarité fait du rapport TNFD un investissement rentable : le même effort d’analyse alimente à la fois la publication volontaire et la conformité réglementaire. Pour les équipes, la maîtrise conjointe de la réglementation CSRD et de ses exigences, de la liste complète des normes ESRS et de l’approche LEAP devient un atout. Une formation dédiée à la CSRD et aux normes ESRS facilite cette montée en compétence.
Biodiversité et nature dans le secteur audiovisuel et l’événementiel
Le rapport TNFD prend un relief particulier dans l’audiovisuel et l’événementiel, deux secteurs dont l’activité s’appuie directement sur des espaces naturels et des sites sensibles. Appliquer la logique LEAP à une production consiste d’abord à localiser ses points de contact avec la nature, puis à en évaluer les dépendances et les impacts.
Productions audiovisuelles (Film et TV)
Un tournage en décor naturel dépend de paysages préservés qui constituent une ressource visuelle, tout en exerçant une pression sur les milieux : piétinement de la végétation, perturbation de la faune, installation de matériel lourd, gestion des déchets sur site. La phase Locate cartographie ces interfaces, tournage après tournage, tandis que la phase Evaluate distingue les zones sensibles des sites déjà anthropisés. Les référentiels d’éco-production (Ecoprod, CNC) fournissent un cadre de bonnes pratiques pour limiter ces impacts et documenter les mesures prises.
Événements et spectacle vivant (Live Events)
Un festival en plein air illustre parfaitement la double lecture du rapport TNFD. Il dépend d’un site naturel attractif et de conditions climatiques favorables, tout en générant des pressions : compactage des sols, gestion de l’eau, déchets, dérangement de la faune locale. Chiffrer ces impacts et prévoir des mesures de restauration alimente à la fois le pilier indicateurs de la TNFD et les exigences de l’ESRS E4.
GreenPro, l’outil de suivi environnemental de TheGreenshot, automatise la collecte de données pour les productions et événements : bilans conformes aux référentiels d’éco-production, à la CSRD et au GHG Protocol, sans saisie manuelle. Cette rigueur de mesure constitue la base sur laquelle bâtir une analyse nature. En savoir plus sur GreenPro et la mesure d’impact des productions.
Conclusion
Le rapport TNFD sur la nature et la biodiversité prolonge la logique du reporting climatique en y ajoutant la localisation, les dépendances et les impacts sur les écosystèmes. Ses quatre piliers et sa méthode LEAP offrent aux entreprises un chemin structuré pour évaluer leur exposition, tandis que sa convergence avec l’ESRS E4 en fait un socle directement utile à la conformité CSRD. Pour les acteurs de l’audiovisuel et de l’événementiel, dont l’activité s’appuie sur des sites naturels, l’enjeu est double : préserver une ressource et anticiper une obligation. À mesure que la nature s’installe au cœur du reporting extra-financier, la maîtrise du rapport TNFD deviendra un marqueur de maturité environnementale.
FAQ
Qu’est-ce que le rapport TNFD sur la biodiversité ?
Que signifie l’approche LEAP de la TNFD ?
Quelle différence entre TNFD et TCFD ?
Le rapport TNFD est-il obligatoire ?
Quelle différence entre dépendances et impacts sur la nature ?
Aller plus loin avec TheGreenshot
Produire un rapport TNFD credible suppose d’abord une collecte de donnees environnementales rigoureuse, exactement la discipline que les productions audiovisuelles et les evenements doivent acquerir pour mesurer leur empreinte. GreenPro, la solution de suivi de TheGreenshot, automatise cette collecte : reconnaissance optique des factures, tableaux de bord en temps reel et bilans alignes sur le GHG Protocol, la CSRD et les referentiels d’eco-production. Si la mesure carbone en constitue le cœur, la meme infrastructure de donnees sert de socle a une analyse nature, en localisant les activites et en documentant leurs impacts site par site. Les equipes disposent ainsi d’une base fiable pour repondre aux exigences de l’ESRS E4 et structurer leur demarche LEAP, sans alourdir la charge administrative des tournages et des evenements.
Nos consultants spécialisés accompagnent les studios de production pour cadrer la stratégie, former les équipes et suivre les résultats. Nous adaptons l’approche aux contraintes du terrain.
