Quelle est la différence avec un outil de gestion de projet générique ?

Un outil générique ignore les spécificités du secteur : contrats d'intermittents, DPAE, Dimona, plans de travail et référentiels carbone. Un logiciel dédié les intègre nativement, évitant doubles saisies et risques de non-conformité.

Archives des Article - TheGreenShot

Q: Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion de production audiovisuelle ?

Une plateforme qui centralise le pilotage d'un projet : planification des équipes, contrats et paie, suivi du budget, documents et mesure de l'empreinte carbone. Elle remplace tableurs et échanges dispersés par un espace de travail unique.

Q: Quelles sont les fonctionnalités essentielles d'un logiciel de gestion de production ?

Planification des équipes, répertoire de talents, collaboration, gestion des paies, centralisation des documents, suivi budgétaire et signature électronique. Les solutions modernes ajoutent la mesure carbone, l'automatisation de la collecte et la conformité aux référentiels.

Q: Le bilan carbone est-il obligatoire pour une production audiovisuelle ?

Oui pour les productions aidées par le CNC : un bilan carbone prévisionnel puis définitif, réalisé avec un outil homologué, conditionne les aides à la production. La mesure s'étend aussi à l'animation et au jeu vidéo.

Q: Comment choisir son logiciel de gestion de production ?

Quatre critères : couverture fonctionnelle complète, adaptation au secteur audiovisuel et événementiel, conformité réglementaire (éco-conditionnalité CNC) et simplicité d'adoption pour des équipes qui changent à chaque projet.

RSE et production audiovisuelle : du déclaratif à l’action

TheGreenShot — Tue, 07 Apr 2026 17:19:13 +0000

Face à des exigences RSE de plus en plus concrètes, les agences de production audiovisuelle sont disposées à faire évoluer leurs pratiques. Entre démarches de labellisation (EcoVadis, ISO 14001, référentiels Écoprod), annonceurs soumis à la CSRD, tenus de documenter l’empreinte carbone de leurs prestataires, budgets contraints et réalité du terrain, un défi central émerge : comment rendre la communication audiovisuelle responsable sans alourdir le travail des équipes ni compromettre l’exigence créative, tout en traduisant ces engagements en actes concrets ?

1. Le vrai sujet n'est plus de s'engager, mais de réussir à exécuter la RSE à l'échelle des productions

Contrairement à certaines idées reçues, les sociétés de production audiovisuelle ne découvrent pas les enjeux de la RSE. Elles s’y engagent, se forment et obtiennent des certifications reconnues. Certains acteurs vont même plus loin, LA\PAC, par exemple, est aujourd’hui la seule société de production publicitaire en France à disposer d’un poste RSE interne dédié. Prodigious-Publicis porte depuis plusieurs années son programme No Impact for Big Impact et en est déjà à sa 7e production labellisée Écoprod. D’autres agences, telles que Kitten Production ou 5* Productions, certifiées par EcoVadis, témoignent d’une dynamique réelle autour du sujet.

Cependant, une fois les labels obtenus et les intentions posées,le véritable enjeu devient opérationnel. Il ne s’agit plus seulement d’afficher une démarche, mais de la faire vivre concrètement sur chaque production, en lien avec l’ensemble de l’écosystème: agences, prestataires, fournisseurs, co-producteurs. Or, la réalité du secteur reste marquée par des délais courts, des budgets contraints et une multiplicité d’intervenants pas toujours alignés. Dans ce contexte, la RSE peut rapidement redevenir secondaire si elle n’est pas intégrée de manière fluide aux processus existants.

Si convaincre reste une réalité du terrain pour nombre d’acteurs, l’enjeu principal bascule désormais vers l’action: pour les agences qui gèrent des volumes importants de shootings ou de campagnes, l’enjeu est donc de rendre ces pratiques systématiques, sans alourdir la production ni créer de friction opérationnelle.

2. Structurer sans complexifier : le nouvel équilibre face à la réalité du terrain

Dans cette organisation, par nature, multi-intervenants, chaque prestataire génère une empreinte carbone sans être soumis aux mêmes exigences ni au même calendrier que l’agence qui porte l’engagement RSE. Par conséquent, sans dispositif structurant, la démarche environnementale tend à passer au second plan lorsque la pression s’intensifie. Convaincre l’ensemble des intervenants de son intérêt (agences, équipes de production, techniciens) reste un défi réel, et son intégration dans les réflexes opérationnels quotidiens demeure inégale d’un acteur à l’autre.

Les solutions que les acteurs matures ont su déployer

Les acteurs les plus avancés démontrent qu’un autre modèle est possible, à condition de s’y préparer en amont, et non à la dernière minute. Trois leviers se dégagent de leurs expériences.

Premièrement, intégrer la RSE dès la phase de brief. La campagne Dacia, co-produite par Prodigious et Iconoclast, a décroché deux étoiles Écoprod grâce à des arbitrages structurels réalisés avant le tournage. Ce résultat illustre ce que résument les équipes de coordination d’éco-production de TheGreenShot : « Une démarche d’éco-production ne signifie pas produire moins, mais produire durablement, avec une approche cohérente pour l’ensemble des projets et adaptée aux réalités de chaque œuvre produite. » La RSE n’est pas un frein créatif : c’est un cadre de décision qui, intégré tôt, n’alourdit pas la production.

Deuxièmement, nommer des référents capables de faire le lien entre tous les intervenants. Certaines agences créent des postes dédiés, comme LA\PAC avec sa productrice RSE. D’autres font appel à des coordinateurs d’éco-production externes, capables de traduire les impératifs environnementaux dans le langage opérationnel des équipes et d’assurer la continuité de la démarche malgré la rotation naturelle des prestataires. Ce rôle de traducteur est essentiel dans un secteur où chaque production rassemble une nouvelle constellation d’acteurs.

Troisièmement, transformer la relation avec les fournisseurs : passer d’une logique d’exécutant à une logique de partenariat. Bureau Betak, qui produit plus de 100 défilés de luxe par an, a fait évoluer en profondeur ses pratiques en ce sens : ses fournisseurs sont désormais impliqués dans la collecte de données précises sur leurs prestations (types de matériaux, distances de transport, quantités). Cette évolution fiabilise les analyses d’impact, renforce la crédibilité de la démarche auprès de l’ensemble de la chaîne de valeur et crée un effet d’entraînement chez les sous-traitants eux-mêmes, transformant une contrainte individuelle en dynamique collective.

L'outil comme condition du passage à l'échelle

Ces trois leviers ne suffisent toutefois pas sans une infrastructure de données adaptée. Car pour piloter, comparer et progresser d’une production à l’autre, encore faut-il être capable de collecter, structurer et exploiter les bonnes informations au bon moment. Les fichiers Excel, les questionnaires manuels et les retraitements ad hoc montrent rapidement leurs limites dès que le volume de projets augmente. Le véritable changement d’échelle passe donc par là : coordonner les mesures durables au niveau opérationnel, automatiser certains processus de collecte, intégrer les prestataires dès le lancement du projet via des outils qui les responsabilisent directement dans la saisie de leurs données (plutôt que de collecter en bout de chaîne), et se doter de solutions capables de restituer une vision consolidée et fiable des émissions à l’échelle de chaque production. C’est cette capacité à passer d’une logique artisanale à une approche reproductible qui marque aujourd’hui le niveau réel de maturité des agences et transforme la RSE en levier de performance plutôt qu’en charge supplémentaire.

3. La RSE n'est plus un sujet « nice to have » : elle devient un langage commun entre agences et annonceurs

La RSE n’est plus un sujet “nice to have” ni un simple levier marketing. Elle s’impose progressivement comme un critère implicite dans les appels d’offres, un élément structurant de la relation client et un facteur de différenciation entre les agences.

LVMH, avec son programme Life 360, s’est fixé des objectifs environnementaux précis à l’horizon 2030, déclinés sur l’ensemble de sa chaîne de valeur. Kering vise une réduction de 40 % de ses émissions de scope 3, c’est-à-dire celles générées par ses activités indirectes, dont font partie, de fait, les productions de campagnes et de contenus. Ces engagements ne se limitent pas aux rapports annuels: ils s’étendent progressivement aux cahiers des charges, aux briefs et aux critères de sélection des partenaires.

Cette dynamique est en outre amplifiée par la réglementation. Les grands groupes, désormais soumis à la CSRD, sont tenus de documenter et de réduire leur empreinte carbone sur l’ensemble de leur périmètre, y compris auprès de leurs prestataires. Ce qui était hier une démarche volontaire devient demain une exigence contractuelle. Pour les agences de production, cela signifie concrètement une chose : ne pas être en mesure de fournir des données carbone fiables par production, c’est prendre le risque de sortir du jeu.

Conclusion

Dans ce contexte, la crédibilité ne se déclare plus : elle se démontre, production après production. Elle repose sur la capacité à concrétiser sa démarche, à mesurer ses impacts et à partager des données fiables avec ses clients. Les agences qui s’y préparent aujourd’hui ne se contentent pas de répondre à une exigence : elles ont compris que la pub responsable ne demande pas d’être convaincue. Elle demande de regarder ce qu’on fait déjà, et de décider si on peut faire mieux.

À propos de l'autrice

Léopoldine accompagne les agences et entreprises du luxe pour réduire leur empreinte carbone en production, grâce à GreenPro, la solution de collecte automatisée de données carbone de TheGreenShot.

Léopoldine Thomine

Account Manager — Luxe & Publicité, TheGreenshot

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Prime RSE+ du CNC : l’aide aux productions responsables

Diane Gravier — Mon, 16 Jun 2025 14:44:03 +0000

Réduction de l’empreinte carbone, inclusion, gouvernance responsable… Les enjeux RSE s’imposent désormais comme une priorité pour les professionnels de l’audiovisuel. Pour accompagner cette transition, le CNC vient de lancer une aide inédite : la prime RSE+.

Accessible, structurante, et financée en partie par l’État, cette nouvelle mesure marque une étape clé vers une production plus durable. Dans cet article, on vous explique ce qu’est cette prime, qui peut en bénéficier, et pourquoi elle pourrait bien transformer durablement les pratiques du secteur.

Qu’est-ce que la prime RSE+ ?

Face à l’urgence écologique et aux mutations du secteur, le Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC) a lancé en mai 2024 la prime RSE+. Ce nouveau dispositif vise à récompenser les productions audiovisuelles et cinématographiques qui s’engagent activement dans une démarche responsable, tant sur le plan environnemental que social.

Ce dispositif consiste en une aide forfaitaire, d’un montant de 28 000 euros, attribuée de manière automatique, ainsi que la prise en charge du coût de la certification par le CNC. Elle valorise ainsi les efforts concrets mis en œuvre pour réduire l’empreinte carbone, favoriser l’inclusion sociale, améliorer les conditions de travail ou encore développer une gouvernance plus éthique.

Le dispositif repose sur une grille de critères objectifs et s’inscrit dans une logique incitative, non punitive : il ne s’agit pas de sanctionner, mais de stimuler les bonnes pratiques.

À qui s’adresse cette nouvelle aide ?

La prime RSE+ s’adresse à un large spectre de professionnels du secteur audiovisuel : producteurs de films, documentaires, séries, programmes TV. Toutes les entreprises établies en France ou y réalisant une part significative de leur production peuvent candidater, à condition de démontrer un engagement concret en matière de responsabilité sociétale.

En résumé, cette nouvelle aide du CNC ne s’adresse pas uniquement aux pionniers de l’éco-production, mais à toute la filière qui souhaite amorcer ou renforcer une transition durable.

Quelles conditions pour obtenir la prime RSE+ ?

La prime RSE+ du CNC s’adresse aux productions qui intègrent une véritable démarche de responsabilité sociale et environnementale. Pour en bénéficier, le projet doit obligatoirement atteindre le niveau 2 du référentiel AFNOR SPEC 2308, un standard national élaboré avec plus de 130 professionnels du secteur.

Ce référentiel définit des pratiques vertueuses en matière d’écologie, d’inclusion sociale, d’éthique, et de gouvernance. Il agit comme un cadre de référence commun pour structurer les engagements RSE dans l’audiovisuel et le cinéma.

Structuré en 7 chapitres, ce référentiel aborde les principaux enjeux environnementaux et sociétaux liés aux activités de production :

🧭 Gouvernance RSE

⚡ Énergie et mobilité

🛒 Achats responsables, alimentation et gestion des déchets

💻 Sobriété numérique

🐾 Biodiversité et bien-être animal

🤝 Inclusion, parité et qualité de vie au travail

🎓 Formation et sensibilisation

Pourquoi cette prime est un tournant pour le secteur ?

Jusqu’ici, les initiatives écologiques et sociales dans l’audiovisuel étaient souvent portées par conviction individuelle, sans réelle valorisation financière. Avec la prime RSE+ du CNC, ces engagements deviennent officiellement reconnus et encouragés par les pouvoirs publics. C’est une première : l’impact environnemental et social d’une production entre désormais dans l’équation du financement.

En s’appuyant sur le référentiel AFNOR SPEC 2308, le CNC envoie un message clair : la responsabilité devient un critère de qualité à part entière, au même titre que le scénario ou le plan de financement. Ce cadre commun permet à l’ensemble de la filière de monter en compétence, se structurer et harmoniser ses pratiques. À terme, c’est tout l’écosystème qui s’aligne sur des standards plus durables.

En récompensant les productions vertueuses, la prime RSE+ agit comme un levier d’attractivité auprès des chaînes, plateformes et investisseurs. Les donneurs d’ordre sont de plus en plus sensibles à la traçabilité et à l’impact des contenus qu’ils diffusent. Cette aide vient ainsi renforcer la compétitivité des projets responsables, et pourrait à moyen terme devenir un nouveau marqueur de confiance.

En résumé

Avec la prime RSE+, le CNC envoie un signal fort : la production responsable n’est plus un choix marginal, mais une voie d’avenir soutenue par les institutions.

Grâce à une aide financière concrète, un référentiel clair et une validation indépendante, cette initiative pose les bases d’un modèle plus vertueux pour toute la filière.

Que vous soyez déjà engagé ou en phase de transition, c’est le moment d’aligner vos pratiques avec les enjeux de demain — et de faire de la responsabilité un atout compétitif.

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Industrie musicale : vers des festivals durables

Diane Gravier — Tue, 03 Jun 2025 10:21:59 +0000

La musique adoucit les mœurs, mais quel est son impact sur notre planète ? L’industrie musicale, comme tout secteur économique, génère une empreinte carbone significative. Des studios d’enregistrement aux scènes de concert, en passant par la production de supports physiques et le streaming, chaque maillon de la chaîne contribue aux émissions de gaz à effet de serre.

Cet article explore l’impact environnemental de l’industrie musicale et les solutions innovantes qui émergent pour transformer ce secteur culturel essentiel en un modèle de durabilité.

L'empreinte carbone de l'industrie musicale 🎵

Chaque année au Royaume-Uni, l’industrie musicale serait responsable de plus de 400 000 tonnes d’émissions de gaz à effet de serre. Les festivals, en particulier, concentrent plusieurs sources d’impact : production massive de déchets non recyclables, usage intensif de plastique, et logistique lourde liée aux déplacements du public, des artistes et des équipes.

Les concerts et tournées représentent de loin la plus grande part de l’empreinte carbone de l’industrie musicale. Une tournée internationale d’un artiste majeur peut générer plusieurs milliers de tonnes de CO2, principalement en raison :

✈️ Du transport des artistes et festivaliers
🚗 De la consommation de repas et boissons
🔌 De la consommation d’énergie
🗑️ De la production de déchets

Les initiatives engagées du secteur musical 🌱

Côté festivals

Face à une prise de conscience croissante des enjeux climatiques, l’industrie musicale voit émerger de nombreuses initiatives pour réduire son impact environnemental — et les festivals sont en première ligne de cette transformation.

En tant qu’événements temporaires rassemblant des milliers de personnes, les festivals concentrent des sources d’émissions majeures. C’est donc tout naturellement qu’ils deviennent des terrains d’expérimentation pour des solutions plus durables. Mobilité douce, scénographie écoresponsable, alimentation locale, tri renforcé, énergie renouvelable : de nombreux organisateurs s’engagent désormais à revoir leurs pratiques pour limiter leur empreinte écologique, sans sacrifier l’expérience artistique.

Le festival We Love Green, en France, est souvent cité comme une référence en matière d’événement musical durable. Alimenté à 100 % par des énergies renouvelables – notamment grâce à l’utilisation de panneaux solaires et de groupes électrogènes fonctionnant à l’huile végétale recyclée – il met également en place une gestion exemplaire des déchets, avec un tri permettant jusqu’à 85 % de valorisation.

Côté restauration, l’engagement est tout aussi fort : tous les stands proposent des produits bio, locaux et de saison, avec une attention particulière portée à la réduction de l’impact carbone des menus.

Côté artistes

De plus en plus d’artistes mettent leur notoriété au service de la cause environnementale, en utilisant leur visibilité pour sensibiliser leur public aux enjeux climatiques. Cette prise de position ne se limite plus à quelques messages sur scène ou sur les réseaux sociaux : certains vont plus loin en adoptant des pratiques concrètes, comme la réduction du nombre de dates en avion, l’utilisation de scénographies écoresponsables, ou encore la compensation de leurs tournées.

En transformant leurs habitudes professionnelles, ils montrent que le changement est possible, même dans un secteur aussi exigeant que celui du spectacle vivant.

Billie Eilish fait partie des artistes qui intègrent l’écologie au cœur de leurs tournées. Pour sa tournée mondiale Happier Than Ever, elle a mis en place plusieurs initiatives concrètes : interdiction des pailles en plastique, installation de stations de remplissage d’eau gratuites, vente de produits dérivés éco-conçus… Elle va même plus loin en proposant, avant chaque concert, des “villages écologiques” pour sensibiliser son public aux enjeux climatiques. Une manière assumée de montrer que la musique peut aussi rimer avec engagement.

Côté labels

Les maisons de disques commencent elles aussi à intégrer des préoccupations environnementales dans leur fonctionnement. Réduction des déchets, emballages éco-conçus, compensation carbone ou encore politiques internes de sobriété : les initiatives se multiplient, poussées par une pression croissante des artistes, du public et des institutions.

Le label britannique Ninja Tune fait figure de précurseur en la matière. Il a mis en place une politique d’emballages sans plastique pour ses vinyles et s’engage à compenser l’ensemble de ses émissions carbone. Une démarche volontaire qui montre qu’il est possible d’allier création musicale et responsabilité écologique.

Les bonnes pratiques de l’industrie à retenir 👍

Vous l’aurez compris, de nombreux acteurs de l’industrie musicale — festivals, artistes ou maisons de disques — expérimentent des solutions concrètes pour réduire leur empreinte. Si les approches varient selon les moyens et les contextes, certaines initiatives font aujourd’hui consensus et peuvent servir de repères pour imaginer une filière plus durable.

Voici un aperçu des bonnes pratiques déjà mises en œuvre et facilement transposables :

🚲 Mobilité douce

Navettes gratuites depuis les gares
Incitations au covoiturage (parkings prioritaires, tarifs réduits)
Aménagements cyclables et parking vélos sécurisé
Compensation carbone des déplacements

🌞 Énergie propre

Générateurs hybrides ou fonctionnant aux biocarburants
Installations solaires temporaires
Éclairages LED basse consommation
Scènes alimentées partiellement en énergies renouvelables

♻️ Ressources optimisées

Tri sélectif obligatoire et visible
Gobelets réutilisables consignés
Interdiction des plastiques à usage unique
Compostage des déchets organiques

Une dynamique désormais collective avec Music x Climate

Alors que de nombreuses actions naissent sur le terrain, des initiatives globales commencent à structurer la transition écologique du secteur musical. C’est le cas de Music x Climate, un projet international qui pose les bases d’un changement à grande échelle.

Lancée par Spin Ventures et pilotée par The House of Circularity, l’initiative Music x Climate vise à transformer l’industrie musicale en réduisant son empreinte carbone tout en intégrant des modèles économiques durables. Cette démarche collaborative réunit labels, artistes, organisateurs d’événements et innovateurs pour identifier et mettre en œuvre des solutions concrètes : optimisation de la logistique, utilisation de matériaux biosourcés pour le merchandising, ou encore adoption d’énergies renouvelables pour les concerts et festivals.

Parmi les partenaires clés, nous sommes fiers de jouer un rôle central. Cette collaboration met à disposition nos solutions technologiques permettant de mesurer en temps réel l’empreinte carbone des événements, de suivre les progrès et d’identifier des leviers d’action. L’objectif : faciliter une transition vers des pratiques plus responsables, en combinant innovation et économie circulaire.

En bref

L’industrie musicale se trouve à un tournant crucial face aux défis environnementaux. Si son impact environnemental est significatif, les initiatives innovantes qui émergent montrent qu’une transformation profonde est possible. Des concerts alimentés en énergies renouvelables aux festivals zéro déchet, en passant par des artistes engagés et des labels repensant leur modèle économique, le secteur musical développe des solutions créatives qui pourraient inspirer d’autres industries.

La musique a toujours eu le pouvoir de rassembler et d’inspirer. Aujourd’hui, elle a également le potentiel de montrer la voie vers une économie culturelle durable et régénérative. En repensant la façon dont nous produisons, distribuons et consommons la musique, nous pouvons préserver à la fois notre patrimoine culturel et l’environnement qui nous permet d’en profiter.

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Empreinte carbone des productions au Canada

Diane Gravier — Thu, 22 May 2025 07:14:19 +0000

Au cours des dernières années, l’industrie audiovisuelle canadienne a commencé à prendre conscience de son impact environnemental. Alors que l’Europe a déjà mis en place des réglementations strictes comme la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), le Canada avance progressivement vers un cadre plus structuré pour mesurer et réduire l’empreinte carbone des productions audiovisuelles 🎬

Cet article fait le point sur les obligations actuelles et futures concernant la durabilité dans le secteur du cinéma, de la télévision, des courts-métrages, de la publicité et des productions corporate au Canada.

État actuel de la réglementation au Canada 🇨🇦

Contrairement à l’Europe, le Canada ne dispose pas encore d’un cadre réglementaire aussi complet que la CSRD pour les entreprises audiovisuelles. Pour autant, plusieurs initiatives concrètes émergent progressivement à l’échelle nationale et régionale.

Le gouvernement fédéral canadien a récemment annoncé son intention d’instaurer une obligation de divulgation liée au climat pour les grandes entreprises, y compris celles du secteur audiovisuel. Cette obligation s’alignera sur les recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), un standard international reconnu pour la communication d’informations financières liées au climat.

Ces mesures s’inscrivent dans le cadre plus large de la stratégie climatique du Canada, qui vise à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. L’industrie audiovisuelle, connue pour sa consommation énergétique importante (transports, éclairages, décors, post-production), est particulièrement concernée par ces évolutions.

L'initiative de Téléfilm Canada sur l'empreinte carbone 🌱

En attendant une réglementation nationale complète, Téléfilm Canada, l’une des principales institutions de financement du cinéma canadien, a pris les devants en instaurant ses propres exigences environnementales.

Depuis 2023, Téléfilm Canada a élargi l’exigence de rapport sur l’empreinte carbone à toutes les productions financées dont le budget dépasse 500 000 dollars canadiens (à l’exclusion des demandes de post-production). Cette mesure représente une avancée significative pour l’industrie, car elle oblige de nombreux producteurs à mesurer et à documenter l’impact environnemental de leurs projets.

🤔 Qu’est-ce qu’on en pense ?

C’est une avancée importante ! Cette initiative de Téléfilm Canada marque un tournant dans l’industrie audiovisuelle canadienne, en plaçant la durabilité au cœur des processus de production.

Les bénéfices concrets d’une stratégie de développement durable dans le sport 👌

Pour se conformer à cette exigence, les productions doivent recourir à des outils de calcul d’empreinte carbone conçus pour les spécificités du secteur audiovisuel. Ces outils permettent de suivre et de quantifier précisément les émissions générées par un tournage, poste par poste.

C’est par exemple le cas de GreenPro, la solution développée par TheGreenShot, qui facilite la collecte des données sur le terrain et la production de bilans carbone conformes aux attentes réglementaires.

Les standards TCFD et ISSB, nouveaux cadres de référence ⚖️

Les standards développés par la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) et l’International Sustainability Standards Board (ISSB) deviennent progressivement la référence au Canada pour la divulgation d’informations liées au climat.

Ces cadres exigent des entreprises qu’elles communiquent sur :

Leur gouvernance en matière de risques et opportunités climatiques
L’impact réel et potentiel des risques climatiques sur leurs activités
Les processus utilisés pour identifier et gérer ces risques
Les indicateurs et objectifs utilisés pour évaluer ces risques

Pour les productions audiovisuelles canadiennes, cela signifie qu’il faudra de plus en plus intégrer ces considérations dans la planification des projets, la gestion de la production et la communication avec les parties prenantes.

La pression des investisseurs pour des données ESG fiables 📊

Au-delà des exigences réglementaires, les investisseurs exercent une pression croissante sur les entreprises du secteur audiovisuel pour obtenir des données ESG (Environnement, Social, Gouvernance) fiables et comparables.

Les grands fonds d’investissement canadiens, comme la Caisse de dépôt et placement du Québec ou l’Office d’investissement du Régime de pensions du Canada, intègrent désormais systématiquement les critères ESG dans leurs décisions d’investissement. Cette tendance pousse les producteurs et diffuseurs à améliorer leur performance environnementale et à publier des données transparentes sur leur empreinte carbone.

Comment se préparer aux futures obligations ? ⏳

Face à l’évolution du paysage réglementaire canadien, les entreprises audiovisuelles ont tout intérêt à anticiper les futures obligations en matière de durabilité. Voici quelques recommandations pratiques :

Mesurer systématiquement l’empreinte carbone de chaque production
Former les équipes aux enjeux environnementaux et aux pratiques d’éco-production
Adopter des outils de reporting standardisés compatibles avec les exigences TCFD/ISSB
Intégrer des objectifs de réduction d’émissions dans la planification des productions
Documenter les bonnes pratiques mises en œuvre et leurs résultats

Les producteurs qui adoptent dès maintenant ces mesures proactives seront mieux positionnés lorsque les obligations deviendront plus strictes.

En résumé

La tendance est clairement à un renforcement des obligations en matière de durabilité. L’initiative de Téléfilm Canada concernant les rapports d’empreinte carbone, les futures obligations de divulgation climatique alignées sur les standards TCFD/ISSB, et la pression croissante des investisseurs pour des données ESG fiables transforment progressivement le paysage de la production audiovisuelle canadienne.

Les producteurs ont tout intérêt à anticiper ces évolutions en intégrant dès maintenant la mesure et la réduction de leur empreinte carbone dans leurs processus. Ceux qui prendront de l’avance sur ces questions ne se contenteront pas de respecter les futures obligations, ils pourront également bénéficier d’avantages concurrentiels en termes d’accès au financement et de réputation auprès des parties prenantes.

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Développement durable et sport : enjeux et obligations

Diane Gravier — Thu, 17 Apr 2025 08:22:44 +0000

Le sport, par sa puissance médiatique et son ancrage dans la société, a un rôle clé à jouer dans la transition écologique. Face à l’urgence climatique et à l’évolution des attentes – qu’elles viennent des citoyens, des institutions, des sponsors ou même des athlètes – il devient crucial pour les organisations sportives d’intégrer une vraie stratégie RSE.

Le développement durable dans le sport n’est plus un “plus”, c’est un enjeu stratégique. Réduction de l’empreinte carbone, gestion responsable des ressources, inclusion sociale : la transition écologique dans le sport touche tous les aspects d’une structure, de l’organisation d’événements à la gestion quotidienne.

Plutôt que d’être perçue comme une contrainte, cette transformation est l’occasion de se réinventer, de faire évoluer ses pratiques… et de rester attractif dans un écosystème en pleine mutation.

Pourquoi le sport doit-il accélérer sa transition écologique ? 🌱

Le sport a un pouvoir unique : il rassemble, fait rêver, mobilise des millions de personnes autour d’émotions partagées. C’est justement pour cela qu’il peut – et doit – être un acteur moteur de la transition écologique. En intégrant des pratiques plus durables, les organisations sportives montrent l’exemple et peuvent entraîner leur public, leurs partenaires et leurs territoires dans un mouvement plus large 💪

Mais ce rôle de levier ne doit pas faire oublier une réalité plus inconfortable : le sport génère aussi des impacts environnementaux considérables. A eux deux, le football et le rugby émettent 2,2 millions de tonnes de CO2 par an en France, avec une large majorité (près de 80 %) des émissions liées aux déplacements des pratiquants, qu’ils soient amateurs ou professionnels, suivis de l’utilisation des infrastructures sportives.

Si l’on regarde l’empreinte carbone des grands événements sportifs internationaux, c’est encore plus frappant : celle des JO de Rio 2016, par exemple, avoisine à elle seule les 3,5 millions de tonnes de CO₂e.

Sur un événement comme les Jeux Olympiques, l’empreinte carbone explose en raison de l’ampleur logistique : construction d’infrastructures, afflux massif de spectateurs, déplacements internationaux, hébergements, restauration, sans compter la logistique quotidienne pendant plusieurs semaines…

Les attentes évoluent vite. Les collectivités imposent de plus en plus de critères environnementaux dans leurs appels d’offres. Les sponsors cherchent des projets alignés avec leurs valeurs RSE. Et les citoyens, notamment les jeunes, veulent du concret, pas du greenwashing.

Les obligations réglementaires qui s’imposent aux structures sportives ⚖️

S’engager dans une transition écologique n’est plus seulement un choix volontaire : c’est aussi une réponse à des exigences réglementaires croissantes. Aujourd’hui, de nombreuses structures – fédérations, ligues, comités, clubs, collectivités organisatrices – doivent intégrer l’environnement dans leur gestion.

L’une des principales réglementations à connaître est la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui introduit des exigences plus claires et détaillées sur la manière dont les entreprises communiquent leurs performances en matière de durabilité.

📅 En 2025, la CSRD s’applique aux entreprises remplissant au moins deux des trois critères suivants :

✔️ Plus de 1000 salariés (nouveau seuil mis à jour depuis la Directive Omnibus)
✔️ Chiffre d’affaires supérieur à 40 millions d’euros
✔️ Bilan supérieur à 20 millions d’euros

📎 Pour plus d’informations concernant la CSRD : comprendre les exigences, le calendrier prévu ou encore comment se conformer, etc. consultez notre dernier article : “Répondre aux exigences de la CSRD en 2025”.

Les bénéfices concrets d’une stratégie de développement durable dans le sport 👌

Intégrer une démarche de développement durable au sein d’une organisation sportive offre des avantages significatifs :

📉 Optimisation des coûts

La mise en place de mesures éco responsables, telles que la réduction de la consommation énergétique, les modes de déplacement durables et une gestion efficace des déchets, permet de réaliser des économies substantielles.

🤝 Fidélisation des sponsors et partenaires publics

Les institutions et entreprises sont de plus en plus enclines à soutenir des initiatives alignées avec des valeurs durables, renforçant ainsi les partenariats financiers et institutionnels.

🌟 Valorisation de la marque et de l’image

Une politique environnementale affirmée améliore la réputation de l’organisation, attirant davantage de membres, de spectateurs et de médias.

🏃‍♂️ Mobilisation accrue des équipes, bénévoles et athlètes

S’engager dans une démarche responsable fédère les acteurs internes autour de valeurs communes, renforçant la cohésion et l’engagement collectif.

La Fédération Française d’Aviron (FFA) est un exemple notable d’engagement en faveur du développement durable. En signant la Charte des 15 engagements écoresponsables des événements sportifs, élaborée par le Ministère des Sports et le WWF, la FFA a démontré sa volonté d’intégrer des pratiques durables dans ses activités. Cette initiative a permis à la fédération de renforcer ses partenariats et d’améliorer son image auprès du public et des institutions.

En adoptant une stratégie de développement durable, les organisations sportives répondent aux défis environnementaux actuels tout en bénéficiant d’avantages économiques et en renforçant leur positionnement dans le paysage sportif.

Par où commencer ? Les étapes clés pour structurer sa démarche RSE dans le sport 🎯

Se lancer dans une démarche RSE peut sembler ambitieux, mais en suivant quelques étapes structurantes, toute organisation sportive — fédération, ligue, club ou association — peut amorcer une transition efficace et durable.

Faire un état des lieux

Avant de définir une stratégie, il est essentiel de connaître sa situation actuelle. Cela peut passer par :

Un état des lieux des mesures déjà mises en place,
Un bilan carbone pour évaluer les principaux postes d’émissions,
Un questionnaire interne pour recueillir les idées des équipes et bénévoles.

Définir des objectifs clairs et atteignables

Il ne s’agit pas de révolutionner son organisation du jour au lendemain, mais de prioriser les actions à impact : réduire les déplacements inutiles, changer de fournisseurs, limiter les déchets sur les événements… Les objectifs doivent être concrets, mesurables, et s’inscrire dans une vision à moyen-long terme 🔭

Impliquer toutes les parties prenantes

La réussite passe par la mobilisation des équipes, des athlètes, des bénévoles et des prestataires. C’est en faisant de la démarche un projet collectif que l’impact sera réel et durable 💥

Déployer un plan d’action progressif

Pas besoin d’attendre d’avoir tout défini pour commencer. L’important est de passer à l’action, même par petites étapes. Mesurer, ajuster, améliorer : c’est le principe d’une démarche RSE vivante et efficace.

Outils et ressources pour accompagner les organisations sportives 🛠️

Pour structurer une démarche de transition écologique, encore faut-il disposer des bons outils. De nombreux calculateurs carbone existent pour évaluer l’empreinte environnementale d’un projet ou d’une activité. Ils s’appuient sur des méthodologies reconnues comme le GHG Protocol ou le Bilan Carbone®.

Le véritable défi ? Collecter et structurer les données (déplacements, énergie, restauration, hébergements…) souvent éparpillées entre factures, mails et feuilles Excel. C’est ici que des solutions comme GreenPro de TheGreenShot font la différence : en automatisant la collecte des données et en centralisant tous les éléments nécessaires au reporting, GreenPro facilite considérablement le travail des équipes — même sans expert RSE en interne 🧠

Pensé à l’origine pour le secteur culturel et créatif, GreenPro s’adapte parfaitement au sport : événements, déplacements d’équipes, logistique… Et avec des tableaux de bord clairs, il devient facile de piloter sa stratégie environnementale.

🔗 Pour plus d’informations concernant les calculateurs carbone, consultez notre dernier article : “Les calculateurs carbone”

En résumé

Le développement durable dans le sport n’est plus une option, c’est un levier stratégique pour innover, mobiliser, et pérenniser son activité. En lançant une démarche RSE, les organisations sportives anticipent les évolutions du secteur tout en renforçant leur impact positif 💪

Les outils existent, les ressources aussi. Il ne reste plus qu’à passer à l’action.

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Logiciel de gestion de production : 10 fonctions clés

TheGreenShot — Fri, 04 Apr 2025 08:51:21 +0000

Table des matières

Pourquoi s’équiper d’un logiciel de gestion de production
Les 7 fonctionnalités essentielles pour piloter une production
Les 3 fonctionnalités pour une production responsable
Comment choisir un logiciel de gestion de production
Du plateau de tournage à l’événement : cas d’usage concrets
Conclusion
FAQ

Le CNC conditionne désormais l’ensemble de ses aides à la production d’œuvres en prises de vues réelles à la remise d’un double bilan carbone, prévisionnel et définitif ^[1]. Dans ce contexte, le logiciel de gestion de production n’est plus un simple outil de confort : il devient un instrument stratégique pour piloter les équipes, les budgets, la paie et l’empreinte environnementale d’un projet audiovisuel ou événementiel. Quand les équipes s’élargissent, que les projets s’accélèrent et que les exigences administratives ou réglementaires se complexifient, les tableurs et les échanges informels montrent vite leurs limites. Cet article présente les 10 fonctionnalités incontournables d’un logiciel de gestion de production moderne, les critères de choix d’une solution adaptée, et des cas d’usage concrets pour les productions et les événements.

Pourquoi s’équiper d’un logiciel de gestion de production

La production audiovisuelle repose sur une coordination permanente entre des dizaines de métiers : techniciens, talents, prestataires, régie, comptabilité, ressources humaines. Chaque projet mobilise des équipes recomposées à chaque fois, sur des durées courtes, avec des volumes importants de contrats, de plannings et de justificatifs. Sans outil centralisé, les informations se dispersent entre messageries, tableurs et dossiers partagés, ce qui multiplie les erreurs, les ressaisies et les pertes de temps.

À cette complexité opérationnelle s’ajoute une exigence réglementaire croissante. La politique de transition écologique du CNC, structurée autour du « Plan Action ! », impose la mesure de l’empreinte carbone des œuvres soutenues, avec des outils de calcul homologués ^[2]. Cette éco-conditionnalité s’étend désormais aux œuvres nativement numériques (animation et jeu vidéo) ^[3]. Le CNC a par ailleurs instauré la Prime RSE+, une aide forfaitaire de 28 000 euros destinée aux œuvres de fiction qui adoptent des pratiques responsables sur le plan environnemental et social ^[2]. Les obligations détaillées sont présentées dans le guide consacré à l’éco-conditionnalité du CNC.

Un logiciel de gestion de production moderne répond à ces deux enjeux à la fois : il fluidifie le quotidien opérationnel et produit les données exigées par les financeurs et les organismes de certification.

Les 7 fonctionnalités essentielles pour piloter une production

1. Planification et coordination des équipes

C’est le cœur névralgique d’un projet audiovisuel : qui fait quoi, quand, et où. Entre les techniciens, les talents et les prestataires, l’organisation des plannings devient vite un défi quotidien. Un logiciel de gestion de production efficace permet de créer des plannings clairs et partagés avec toute l’équipe, d’attribuer les rôles en fonction des disponibilités, de suivre en temps réel les affectations et de détecter les surcharges ou conflits d’agenda avant qu’ils ne surviennent. Le résultat est une organisation fluide, moins de frictions et une meilleure réactivité face aux imprévus. La méthode complète est détaillée dans le guide consacré au planning d’équipe dans l’audiovisuel.

2. Répertoire de talents et visualisation des disponibilités

Bien planifier suppose de bien connaître les personnes avec qui l’on collabore. Un bon outil de gestion offre une base de données claire et à jour des équipes, une visualisation des disponibilités en temps réel et un historique des missions passées pour mieux anticiper les suivantes. La constitution des équipes gagne en rapidité et en fiabilité, en particulier pour les productions qui mobilisent régulièrement des intermittents.

3. Travail collaboratif sur les projets

Dans un projet de production, la communication entre les équipes est essentielle. Régie, production, RH, comptabilité : chacun a besoin d’accéder aux bonnes informations au bon moment. Une plateforme collaborative propose des accès personnalisés selon les rôles et responsabilités, des notifications en temps réel et une réduction drastique des échanges dispersés entre mails, appels et fichiers partagés. La coordination du projet gagne un temps considérable.

4. Gestion administrative des paies

La paie des techniciens en mission est l’un des postes les plus chronophages de la gestion de production : multitude de contrats courts, déclarations sociales à envoyer, données à croiser. Un logiciel de gestion de production performant permet de générer automatiquement les contrats de travail, d’automatiser les démarches sociales (DPAE en France, Dimona en Belgique) et de réduire les risques d’erreur grâce à la centralisation des données. Pour les structures qui souhaitent externaliser entièrement cette fonction, le service Payroll de TheGreenshot prend en charge contrats, paie et déclarations pour les productions et les événements.

5. Centralisation des équipes, outils et documents

Entre les mails, les drives partagés, les tableurs et les messageries instantanées, les informations essentielles d’un projet sont souvent éparpillées. Un outil de gestion de production digne de ce nom regroupe au même endroit les plannings et affectations d’équipe, les fiches de paie et contrats signés, les justificatifs comptables et les documents administratifs liés à la production. Le suivi s’en trouve amélioré et la traçabilité renforcée, un point décisif lors des audits des financeurs.

6. Suivi des finances et du budget de production

Anticiper les dépassements, ajuster les dépenses au fil du projet, rester aligné avec le prévisionnel : le suivi financier est un pilier de la gestion de production. Un bon logiciel offre un suivi des dépenses en temps réel ligne par ligne, une comparaison dynamique entre budget prévisionnel et budget réel, un export simplifié des données pour la comptabilité et l’archivage dématérialisé des pièces comptables. Les mauvaises surprises de fin de projet deviennent l’exception.

7. Signature électronique des contrats et documents

Dans le flux d’une production, la signature papier d’un contrat devient vite un frein : délais, oublis, documents perdus. Une interface efficace intègre la signature électronique pour fluidifier ces échanges : envoi et signature entièrement en ligne, suivi des statuts en temps réel, meilleure traçabilité et sécurité juridique. Les contrats sont finalisés dans les temps, même avec des équipes à distance.

Les 3 fonctionnalités pour une production responsable

La transition écologique transforme l’audiovisuel en profondeur. Avec les obligations du CNC et la généralisation des démarches RSE chez les diffuseurs, le bilan carbone est devenu incontournable. Trois fonctionnalités distinguent les logiciels de gestion de production réellement adaptés à cette nouvelle donne.

8. Mesure et suivi de l’empreinte carbone en temps réel

Mesurer l’impact environnemental d’une production ne se fait pas à la dernière minute. Un bon logiciel permet un véritable suivi, de la préparation à la post-production : visualisation des postes les plus émetteurs (transport, énergie, restauration, hébergement), tableau de bord en temps réel pour ajuster les actions, implication des équipes avec des accès dédiés et alertes automatiques, données granulaires exploitables pour construire un plan d’action durable. La méthode est détaillée dans le guide du bilan carbone d’un tournage.

9. Automatisation de la collecte des données carbone

Remplir un bilan carbone à la main est long, fastidieux et source d’erreurs : saisies multiples, oublis, catégorisations approximatives. Une plateforme intelligente automatise cette collecte : extraction des données directement depuis les factures grâce à l’OCR, classement automatique dans les bonnes catégories d’émissions, mise à jour continue et centralisation des données. Le groupe Banijay a ainsi automatisé le reporting carbone de ses 150 labels de production, un cas documenté dans l’étude de cas Banijay.

10. Conformité du bilan carbone aux référentiels et certifications

Les référentiels se multiplient dans l’audiovisuel et les normes évoluent vite : Carbon’Clap d’Ecoprod en France, Albert au Royaume-Uni, exigences CSRD pour les groupes médias. Le CNC homologue par ailleurs les outils de calcul de l’empreinte carbone acceptés pour ses aides ^[4]. Un bon outil de gestion génère automatiquement des bilans conformes aux méthodologies reconnues et exporte les données dans les formats demandés par les organismes. Le fonctionnement du calculateur de référence français est expliqué dans l’article consacré à Carbon’Clap.

Comment choisir un logiciel de gestion de production

Tous les outils du marché ne couvrent pas le même périmètre. Quatre critères permettent d’orienter le choix :

La couverture fonctionnelle : un outil qui combine planification, paie, budget et suivi carbone évite de multiplier les abonnements et les doubles saisies entre logiciels spécialisés.
L’adaptation au secteur : les outils génériques de gestion de projet ne gèrent ni les spécificités des contrats du spectacle, ni les référentiels carbone de l’audiovisuel. Un comparatif des solutions de planning dédiées est disponible dans le guide du logiciel de planning de tournage.
La conformité réglementaire : la capacité à produire des bilans carbone conformes aux exigences du CNC et aux référentiels sectoriels devient un critère éliminatoire pour les productions aidées.
La simplicité d’adoption : les équipes de production changent à chaque projet ; l’outil doit être pris en main en quelques heures, pas en quelques semaines.

Du plateau de tournage à l’événement : ce qu’un logiciel de gestion de production change concrètement

Les bénéfices d’un logiciel de gestion de production se mesurent sur le terrain, dans des contextes où chaque journée compte.

Sur un tournage de fiction

Une fiction mobilise des dizaines de techniciens intermittents sur plusieurs semaines, des décors multiples et une chaîne de prestataires (décors, costumes, post-production). Le directeur de production y gère simultanément le planning des équipes, les contrats, les heures supplémentaires et le suivi budgétaire. Avec un outil centralisé, les modifications de plan de travail se répercutent immédiatement sur les plannings individuels et les coûts prévisionnels ; les contrats et DPAE partent automatiquement ; et les factures scannées alimentent à la fois la comptabilité et le bilan carbone exigé par le CNC. Selon les données du rapport Carbon’Clap d’Ecoprod, les postes transport, énergie et restauration concentrent l’essentiel des émissions d’un tournage, l’alimentation pouvant représenter jusqu’à 10,8 % du total ^[5] : un suivi en temps réel de ces postes permet d’agir pendant la production, pas après.

Sur un événement live

Festivals, événements corporate et concerts présentent les mêmes enjeux de coordination, avec une contrainte supplémentaire : tout se joue sur quelques jours. La gestion des équipes techniques (montage, exploitation, démontage), des prestataires locaux et des plannings horaires exige une visibilité en temps réel. Un logiciel de gestion de production adapté à l’événementiel centralise les feuilles de route, les contrats des techniciens et le suivi des dépenses, tout en collectant les données nécessaires au bilan carbone de l’événement (alimentation électrique, mobilité des équipes et du public, fret, déchets).

Ooviiz centralise la planification et la coordination des équipes pour les productions et événements, en remplaçant les tableurs et échanges informels par une plateforme dédiée. Découvrir Ooviiz

Conclusion

Le logiciel de gestion de production s’est imposé comme l’outil central du pilotage des projets audiovisuels et événementiels. Les 10 fonctionnalités présentées dessinent le portrait d’une solution complète : planification des équipes, répertoire de talents, collaboration, paie, centralisation documentaire, suivi budgétaire, signature électronique, mesure carbone en temps réel, automatisation de la collecte et conformité aux référentiels. L’éco-conditionnalité des aides du CNC et la montée en puissance des exigences RSE des diffuseurs font de la dimension environnementale un critère de choix à part entière, au même titre que la gestion opérationnelle. Les structures qui s’équipent d’un logiciel de gestion de production couvrant l’ensemble de ces besoins gagnent en efficacité aujourd’hui et se préparent aux obligations de demain.

FAQ

Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion de production audiovisuelle ?

Un logiciel de gestion de production audiovisuelle est une plateforme qui centralise le pilotage d’un projet de tournage ou d’événement : planification des équipes, gestion des contrats et de la paie, suivi du budget, centralisation des documents et, pour les solutions les plus complètes, mesure de l’empreinte carbone. Il remplace les tableurs et les échanges dispersés par un espace de travail unique partagé entre la production, la régie, les RH et la comptabilité.

Quelles sont les fonctionnalités essentielles d’un logiciel de gestion de production ?

Les fonctionnalités essentielles couvrent la planification et la coordination des équipes, le répertoire de talents avec disponibilités, le travail collaboratif, la gestion administrative des paies, la centralisation des documents, le suivi budgétaire en temps réel et la signature électronique. Les solutions modernes ajoutent la mesure de l’empreinte carbone, l’automatisation de la collecte des données environnementales et la conformité aux référentiels comme Carbon’Clap ou Albert.

Le bilan carbone est-il obligatoire pour une production audiovisuelle ?

Oui pour les productions aidées par le CNC : toute demande d’aide à la production d’œuvres en prises de vues réelles est conditionnée à la remise d’un bilan carbone prévisionnel puis définitif, réalisé avec un outil de calcul homologué. Cette éco-conditionnalité s’étend également aux œuvres d’animation et de jeu vidéo. Les diffuseurs et les groupes médias soumis à la CSRD imposent par ailleurs leurs propres exigences de reporting environnemental à leurs producteurs.

Quelle est la différence entre un logiciel de gestion de production et un outil de gestion de projet générique ?

Un outil générique gère des tâches et des échéances, mais ignore les spécificités du secteur : contrats d’intermittents, déclarations sociales (DPAE, Dimona), plans de travail de tournage, feuilles de service et référentiels carbone de l’audiovisuel. Un logiciel de gestion de production dédié intègre ces particularités nativement, ce qui évite les doubles saisies et garantit la conformité réglementaire des documents produits.

Comment choisir son logiciel de gestion de production ?

Quatre critères guident le choix : la couverture fonctionnelle (planification, paie, budget et carbone dans un seul outil), l’adaptation aux spécificités du secteur audiovisuel et événementiel, la conformité aux exigences réglementaires comme l’éco-conditionnalité du CNC, et la simplicité d’adoption pour des équipes qui changent à chaque projet. Une démonstration sur un cas réel reste le meilleur moyen de valider l’adéquation de l’outil aux besoins.

Aller plus loin avec TheGreenshot

La coordination des équipes reste le poste où les productions perdent le plus de temps : plannings modifiés en urgence, disponibilités incertaines, contrats en attente de signature. Ooviiz, la plateforme de planning et de crew management de TheGreenshot, centralise la base de talents, les plannings en temps réel, la communication des équipes et la signature électronique des contrats. Les changements de plan de travail se répercutent instantanément sur les plannings individuels, et les équipes accèdent à leurs informations depuis une application dédiée plutôt que par des chaînes de mails. Les directeurs de production qui souhaitent évaluer l’outil sur un cas concret peuvent demander une présentation personnalisée de la plateforme.

Nos consultants spécialisés accompagnent les studios de production pour cadrer la stratégie, former les équipes et suivre les résultats. Nous adaptons l’approche aux contraintes du terrain.

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Les scopes d’émission d’une production audiovisuelle

Diane Gravier — Tue, 04 Mar 2025 08:48:36 +0000

Les émissions carbone dans l’audiovisuel, c’est un peu comme les coulisses d’un film : on ne les voit pas toujours, mais elles sont bien là ! Pour comprendre où et comment une production génère du CO₂, il faut s’intéresser aux 3 scopes d’émission.

📢 Spoiler alert : Oui, les caméras et les lumières polluent, mais le plus gros impact ne vient pas toujours d’où on l’imagine…

Dans cet article, on vous explique simplement et concrètement les scopes 1, 2 et 3, et surtout ce que ça signifie pour une production audiovisuelle 🎥

C’est quoi, les scopes d’émissions ?

Les scopes d’émission sont des catégories utilisées pour classer les émissions de gaz à effet de serre générées par une activité humaine dans un bilan carbone. Ils permettent d’identifier l’origine des émissions :

Scope 1 : émissions directes produites par l’activité elle-même (ex : combustion de carburant sur site).
Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation d’énergie achetée (ex : électricité, chauffage).
Scope 3 : émissions indirectes plus larges, englobant l’ensemble des impacts en amont et en aval (ex : transport, fabrication des matériaux, gestion des déchets).

Le scope 3 représente plus de 80% des émissions carbone d’une organisation, car il prend en compte l’ensemble des émissions sur toute la chaîne de valeur d’un produit ou d’une activité. Cependant, il peut être complexe à mesurer et standardiser. Pour éviter que certaines émissions ne soient volontairement omises, différentes méthodologies ont été mises en place afin d’harmoniser les calculs et garantir une évaluation fiable.

Les scopes ont été définis entre 1998 et 2011 dans le cadre du Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), qui est aujourd’hui l’un des référentiels les plus utilisés à l’échelle mondiale pour le reporting des émissions carbone.

Voici comment s’organise les différents scopes d’émissions dans le cas particulier d’une production de film ⤵️

Scope 1

🚗 Les trajets de l’équipe
🔋 Les générateurs sur le tournage

Scope 2

⚡ L’énergie utilisée pour alimenter le plateau et les locaux annexes

Scope 3

📦 Le transport de matériel
🎥 La fabrication du matériel de prise de vue
📢 L’impact de la promotion du film
🎟️ Les trajets des spectateurs pour aller au cinéma
🍽️ L’impact des repas de la cantine et de la table
👗 La fabrication des décors et costumes
Etc…

Scope 1 : les émissions directes

👉 Le scope 1 regroupe toutes les émissions directement générées par la production audiovisuelle, c’est-à-dire celles liées à l’usage de combustibles fossiles sur le tournage.

Ces émissions proviennent principalement des véhicules de production, des générateurs et des équipements techniques fonctionnant avec du carburant. Par exemple, les camions transportant le matériel, les véhicules utilisés par l’équipe pour se rendre sur site ou encore les groupes électrogènes alimentant un tournage en extérieur entrent dans cette catégorie.

Les productions qui utilisent des effets spéciaux physiques, comme des explosions ou des flammes réelles, génèrent également des émissions de scope 1, puisqu’elles nécessitent l’utilisation de produits inflammables.

📉 Comment réduire ces émissions ?

Il est possible d’opter pour des alternatives plus durables, comme le recours à des véhicules électriques ou hybrides, l’utilisation de batteries rechargeables au lieu des générateurs diesel, ou encore une meilleure organisation logistique pour réduire les déplacements inutiles.

Scope 2 : les émissions indirectes liées à l’énergie

👉 Le scope 2 concerne les émissions indirectes liées à l’énergie, achetées et consommées sur le tournage et dans les locaux annexes.

Cela inclut l’électricité utilisée pour éclairer les plateaux, faire fonctionner les équipements audiovisuels, ou encore alimenter les bureaux de production et de post-production. Un studio tournant en intérieur, par exemple, peut nécessiter une consommation énergétique très élevée pour l’éclairage, le chauffage, la climatisation et les serveurs de stockage des rushes.

Si l’énergie provient d’un mix énergétique comprenant des énergies fossiles (charbon, gaz, fioul), son impact carbone sera plus élevé. À l’inverse, si la production utilise de l’électricité issue de sources renouvelables (solaire, éolien, hydraulique), les émissions du scope 2 peuvent être considérablement réduites.

📉 Comment réduire ces émissions ?

Pour agir sur ce levier, les productions peuvent privilégier des studios équipés en énergies vertes, optimiser leur consommation grâce à des éclairages LED et limiter les équipements énergivores.

Scope 3 : les autres émissions indirectes

👉 Le scope 3 est de loin le plus vaste et souvent le plus conséquent en termes d’impact carbone, puisqu’il regroupe toutes les émissions indirectes liées à la production, en dehors de l’énergie directement consommée.

Cela englobe le transport du matériel, la fabrication des équipements de prise de vue (caméras, objectifs, drones), mais aussi des décors et costumes utilisés pour le tournage. La gestion des déchets générés par les tournages, souvent jetés après utilisation, fait également partie de cette catégorie.

Au-delà de la production elle-même, le scope 3 comprend aussi des éléments post-tournage, comme la promotion du film, les déplacements des équipes pour les avant-premières et festivals, ou encore le stockage des données numériques. Un autre aspect souvent sous-estimé est l’impact du public : les trajets des spectateurs pour aller voir un film au cinéma représentent une part significative des émissions globales d’une production.

📉 Comment réduire ces émissions ?

Il est possible d’agir à plusieurs niveaux : mutualiser les transports, encourager des solutions plus éco-responsables dans la restauration (ex. limiter les emballages jetables et privilégier des produits locaux), réutiliser et recycler les décors et costumes, ou encore optimiser l’utilisation des data centers pour le stockage numérique.

Qui est concerné par ces scopes d’émissions ?

Si jusqu’en 2023, les entreprises de plus de 500 salariés pouvaient se limiter aux scopes 1 et 2, elles doivent désormais intégrer le scope 3, qui englobe l’ensemble des émissions indirectes générées tout au long de leur chaîne de valeur.

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) est une directive européenne entrée en vigueur en 2024, avec une mise en place progressive jusqu’en 2028. Elle impose aux entreprises éligibles de se conformer à de nouvelles obligations de reporting en matière d’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance (ESG) ⚖️

Dès 2025, pour leur reporting de l’année 2026, les entreprises concernées par la CSRD doivent remplir au moins deux des trois critères suivants :

Un chiffre d’affaires supérieur à 50 millions d’euros
Un effectif dépassant 250 salariés
Un total de bilan excédant 25 millions d’euros

Les PME cotées sur un marché réglementé en Europe (hors micro-entreprises) devront, quant à elles, appliquer la directive dès 2027, avec une période transitoire de deux ans pour faciliter leur adaptation.

L’enjeu spécifique du scope 3

Le scope 3 est un levier clé dans la réduction des émissions à l’échelle globale, car il englobe l’ensemble des impacts indirects d’une entreprise, tout au long de sa chaîne de valeur ; chaque entreprise est, à son tour, le scope 3 d’une autre 🔄

Même sans obligation réglementaire, réaliser un bilan carbone intégrant le scope 3 devient incontournable. D’une part, cela permet de répondre aux exigences des clients et partenaires soumis aux nouvelles réglementations. D’autre part, cette démarche offre un avantage concurrentiel en permettant aux entreprises de mieux comprendre, maîtriser et réduire leur impact environnemental.

Intégrer le scope 3 dans une stratégie bas-carbone ne relève donc pas uniquement de la conformité, mais d’une vision à long terme alignée avec les objectifs de neutralité carbone à l’horizon 2050 et avec une politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) de plus en plus attendue par le marché 🚀

Comment mesurer ses émissions indirectes ?

Si mesurer les émissions directes d’une production est relativement simple, quantifier les émissions indirectes (scope 3) reste un véritable défi. Il n’existe pas de méthode unique, car le calcul repose sur de nombreuses données dispersées, provenant des transports, des hébergements, des matériaux utilisés, ou encore de la consommation numérique.

Dans l’audiovisuel, cela signifie prendre en compte l’ensemble des impacts d’un projet, depuis la construction des décors jusqu’à la diffusion d’un film ou d’une série 🎬

Selon l’Ademe, seulement 9% des entreprises déclarent avoir la capacité d’estimer leur scope 3 avec précision.

Pour structurer cette démarche, plusieurs calculateurs carbone spécifiques au secteur ont été développés. Carbon’Clap, Albert et Peach Pear Plum permettent d’estimer l’empreinte carbone des productions en suivant des méthodologies reconnues, comme le GHG Protocol ou le Bilan Carbone®. Ces outils sont essentiels pour identifier les postes les plus émetteurs et mettre en place des actions de réduction adaptées.

Mais la collecte de données reste une étape fastidieuse et chronophage. Un facilitateur comme GreenPro permet d’automatiser la récupération et le traitement des données carbone. En intégrant directement les informations issues des factures, des budgets ou des feuilles de service, cet outil simplifie le suivi et évite les erreurs liées à la saisie manuelle ✅

Il assure également une traçabilité fiable et facilite la réalisation du rapport extra-financier, un atout précieux pour répondre aux exigences de la CSRD et engager des actions concrètes de réduction d’impact.

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Le projet de scope 4, les émissions évitées

Depuis plusieurs années, certains experts suggèrent d’aller plus loin en intégrant un “scope 4”, qui correspondrait aux émissions de CO₂ évitées grâce à des solutions plus durables. L’idée est de mesurer l’impact positif d’un produit ou d’un service lorsqu’il remplace une alternative plus polluante 👌

Par exemple, une entreprise qui développe des équipements économes en énergie, des systèmes de recyclage avancés ou encore des solutions de visioconférence permettant d’éviter des déplacements pourrait valoriser ces actions dans son bilan carbone. L’ADEME en France et l’EFRAG en Europe encouragent cette réflexion, même si aucune méthodologie officielle n’a encore été standardisée.

Les entreprises qui défendent ce projet identifient trois types d’émissions évitées :

1️⃣ Remplacer une solution polluante par une alternative moins émettrice
2️⃣ Réduire ses émissions en investissant dans des solutions bas-carbone

3️⃣ Financer des projets durables en lien avec la décarbonation

Même si le scope 4 n’est pas encore reconnu officiellement, il ouvre la voie à une nouvelle approche du bilan carbone, où les entreprises pourraient non seulement réduire leurs émissions, mais aussi mettre en avant leurs contributions positives à la transition écologique.

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Les calculateurs carbone dans l’audiovisuel

Diane Gravier — Mon, 17 Feb 2025 10:02:15 +0000

Plusieurs calculateurs carbone ont été développés pour accompagner les productions dans la réalisation du bilan carbone. Albert au Royaume-Uni, Carbon’Clap en France, ou encore Peach Pear Plum aux États-Unis permettent d’évaluer les émissions générées à chaque étape d’un projet, du tournage à la post-production. Chacun de ces outils repose sur des méthodologies reconnues, comme le GHG Protocol ou le Bilan Carbone®, mais ils présentent aussi des différences qui peuvent influencer leur adoption selon les besoins et contraintes des productions.

Mesurer son empreinte carbone ne se résume pas à choisir un calculateur. Encore faut-il réussir à collecter, organiser et structurer les données nécessaires, souvent éparpillées entre factures, feuilles de route et divers documents de production. C’est là qu’interviennent les facilitateurs comme GreenPro de TheGreenShot, qui permet d’automatiser cette collecte et de centraliser l’ensemble du processus.

Alors, comment ces outils fonctionnent-ils ? Quelles sont leurs spécificités ? Et comment simplifier leur utilisation ? Cet article fait le point sur les principales solutions de mesure carbone dans l’audiovisuel et sur la manière de les intégrer efficacement dans votre production.

Les calculateurs carbone dans l’audiovisuel

Calculateur

Albert
(Albert)

Carbon’clap
(EcoProd)

Peach Pear Plum
(Green Production Guide)

Pays d’origine

Royaume-Uni

France

Etats-Unis

Méthodologie

GHG Protocol

Bilan carbone

GHG Protocol

Certification

✓

Albert

Au Royaume-Uni, Albert est la référence incontournable en matière de production audiovisuelle durable. Fondée en 2011 et adoptée par la BAFTA, Albert accompagne l’industrie du cinéma et de la télévision dans la réduction de son empreinte carbone.

Son calculateur carbone, aligné sur la méthodologie du GHG Protocol, permet d’évaluer les émissions de chaque production et de mettre en place des stratégies de réduction et de compensation adaptées. En plus de son calculateur, Albert propose une certification permettant aux productions d’obtenir un label avec 1, 2 ou 3 étoiles, garantissant leur engagement en faveur de pratiques écoresponsables.

Pour le secteur publicitaire, Albert a également développé AdGreen, un calculateur carbone gratuit conçu spécifiquement pour aider les agences et annonceurs à évaluer et réduire l’impact environnemental de leurs campagnes. Ces outils témoignent d’un engagement structuré du secteur audiovisuel britannique, soutenu par des acteurs majeurs tels que BBC, ITV, Channel 4, Sky, Netflix et BT Sport, qui siègent au conseil d’administration d’Albert.

Carbon’Clap®

En France, le calculateur Carbon’Clap® d’EcoProd est sans doute l’outil le plus utilisé dans l’industrie audiovisuelle pour mesurer l’empreinte carbone des productions. Conçu spécifiquement pour le secteur, il utilise les facteurs d’émission de l’ADEME, garantissant ainsi la fiabilité et la précision des résultats. De plus, il est homologué par le CNC, ce qui permet aux productions françaises de répondre aux exigences et de pouvoir prétendre aux aides de financement.

En effet, depuis le 1er janvier 2024, toute demande d’aide à la production nécessite la soumission d’un double bilan carbone des œuvres auprès du CNC, dans le cadre du Plan Action !

Lancé en 2010 par EcoProd, une démarche collective rassemblant des acteurs clés comme l’ADEME, le Groupe Audiens, France Télévisions et TF1, Carbon’Clap® a pour objectif de sensibiliser et d’accompagner les professionnels de l’image à intégrer les enjeux du développement durable dans leurs pratiques.

En s’appuyant sur une version adaptée de la méthodologie Bilan Carbone® de l’ADEME, le calculateur Carbon’Clap® permet d’évaluer les émissions de gaz à effet de serre liées aux différentes activités de production audiovisuelle. Pour assurer aux utilisateurs que leur démarche est bien reconnue, une certification Ecoprod est délivrée par l’AFNOR.

Peach Pear Plum

Aux États-Unis, Peach Pear Plum s’impose comme l’outil de référence pour mesurer l’empreinte carbone des productions audiovisuelles. Développé par le Green Production Guide et soutenu par la Sustainable Production Alliance, ce calculateur est largement adopté par les studios américains pour suivre et réduire les émissions générées par les tournages.

PEACH (Production Environmental Action Checklist) est une checklist des bonnes pratiques environnementales à suivre sur un tournage. Elle aide les équipes à intégrer des actions concrètes pour réduire leur impact écologique.
PEAR (Production Environmental Accounting Report) est un calculateur d’empreinte carbone qui permet de mesurer et d’analyser les émissions générées par la production.
PLUM (Production Lumber Material) est un outil pour suivre la gestion du bois utilisé sur les décors, afin d’optimiser la gestion des matériaux et de limiter le gaspillage.

Conçu pour s’aligner sur les standards internationaux, Peach Pear Plum intègre la méthodologie du GHG Protocol et accompagne les productions dans l’élaboration de stratégies durables en identifiant les leviers d’action les plus pertinents.

Comment sont-ils utilisés ?

Dans la mesure de l’empreinte carbone des productions audiovisuelles, trois éléments structurent le processus : la méthodologie, le calculateur et le facilitateur. Chacun joue un rôle essentiel, mais un seul outil permet aujourd’hui de tout centraliser et simplifier…

▶️ La méthodologie définit les règles et standards à suivre pour comptabiliser les émissions. Des référentiels comme le GHG Protocol ou le Bilan Carbone® fixent les critères à prendre en compte, le périmètre d’analyse et les facteurs d’émission à appliquer. Ils assurent une cohérence dans le calcul et permettent d’obtenir des résultats comparables entre différentes productions et industries.

🔢 Le calculateur applique ces méthodologies pour convertir les données d’une production en un bilan carbone détaillé. Des outils comme Carbon’Clap d’EcoProd en France, Albert au Royaume-Uni ou Peach Pear Plum aux États-Unis permettent d’estimer les émissions liées à chaque poste (transports, énergie, matériaux, déchets, etc.) et d’identifier les leviers de réduction.

🔄 Le facilitateur automatise et fluidifie tout ce processus. GreenPro de TheGreenShot joue ce rôle en collectant automatiquement les données physiques et monétaires issues des factures, en les structurant et en les intégrant directement dans les calculateurs carbone. Il permet ainsi de gagner un temps précieux et d’assurer une traçabilité fiable des informations, sans travail manuel fastidieux.

L’autre avantage du facilitateur ? 👀
Pas besoin de multiplier les outils. Étant interfacé avec les calculateurs et aligné sur les méthodologies carbone, un facilitateur comme GreenPro suffit pour centraliser l’ensemble du processus et piloter efficacement l’empreinte carbone d’une production.

Alors que la transition écologique s’accélère dans l’audiovisuel, la mesure de l’empreinte carbone n’est plus une option, mais une nécessité. Entre les obligations réglementaires qui se renforcent et la volonté croissante des professionnels d’adopter des pratiques plus durables, il devient essentiel de s’outiller correctement.

Les calculateurs carbone comme Carbon’Clap, Albert et Peach Pear Plum jouent un rôle clé en fournissant des bilans précis et exploitables, alignés sur des méthodologies reconnues. Mais leur efficacité dépend directement de la qualité et de l’accessibilité des données collectées en amont.

En choisissant un facilitateur interfacé avec les principaux calculateurs, une seule plateforme peut suffire à piloter toute la mesure et l’analyse de l’empreinte carbone d’une production. Une solution pragmatique pour concilier contraintes de production et engagement durable.

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Bilan carbone, GHG Protocol, BEGES : les méthodologies

Diane Gravier — Mon, 20 Jan 2025 09:51:18 +0000

La prise de conscience croissante des enjeux environnementaux pousse de plus en plus d’entreprises et d’organisations à mesurer et réduire leur empreinte carbone. Dans cette démarche, le bilan carbone devient un outil clé pour évaluer l’impact des activités humaines sur le climat.

Mais pour obtenir une image fidèle de cet impact, il ne suffit pas simplement de collecter des données : il est essentiel de choisir la bonne méthodologie et de garantir un suivi précis et continu des émissions. Ce processus, bien qu’essentiel pour une transition réussie vers un modèle plus durable, comporte plusieurs défis techniques et pratiques.

Qu’est-ce qu’un bilan carbone ?

Définition

Un bilan carbone est une évaluation qui permet de mesurer l’empreinte carbone d’une activité, d’une entreprise ou d’un projet, en quantifiant la quantité de gaz à effet de serre émise, responsables du réchauffement climatique.

Le CO2 est le gaz à effet de serre le plus répandu, mais il en existe cinq autres ! Pour simplifier et uniformiser les calculs, on utilise la norme équivalent CO2, qui permet de convertir ces autres gaz en une quantité équivalente de CO2 en fonction de leur capacité à piéger le rayonnement solaire. Cette approche aide non seulement à identifier les leviers pour réduire les émissions, mais elle permet également de mieux comprendre quels sont les postes les plus polluants.

Gaz à effet de serre

Origines principales

Dioxyde de Carbone (CO2)

🔥 Combustion des énergies fossiles
🚜 Agriculture et élevages intensifs

Méthane (CH4)

🐄 Élevage des bovins et ruminants

Hydrofluorocarbure (HFC)

⛏️ Exploitations minières et pétrolières
🗑️ Décharges d’ordures

Protoxyde d’Azote (N2O)

❄️ Industrie du froid
🚗 Industrie automobile

Perfluorocarbure (PFC)

🌬️ Climatiseurs et systèmes de froid
🧯 Extincteurs

Hexafluorure de Soufre (SF6)

💊 Industrie pharmaceutique

Source : https://www.hellocarbo.com/blog/calculer/logiciel-bilan-carbone/

Histoire

L’histoire du bilan carbone en France débute véritablement en 2004, lorsque l’ADEME (Agence de la transition écologique) lance une première méthodologie permettant aux entreprises et aux organisations de mesurer leur empreinte carbone. Quelques années plus tard, en 2011, cette méthode est confiée à l’Association pour la transition Bas Carbone (ABC) et devient une marque déposée.

Le Bilan Carbone® est depuis devenu une référence dans la comptabilité carbone en France. Il s’est progressivement imposé comme un outil incontournable pour mesurer, comprendre et réduire les émissions de CO2 dans les entreprises, les collectivités, et même pour des projets spécifiques comme les productions audiovisuelles.

La méthodologie Bilan Carbone®

Cette méthode, qui fournit une vision complète des émissions de gaz à effet de serre (GES), permet aux entreprises et organisations de repérer leurs sources principales d’émissions, organisées en 3 scopes :

🏭
SCOPE 1

Émissions directes de la production

⚡
SCOPE 2

Émissions indirectes liées à l’énergie

🚌
SCOPE 3

Autres émissions indirectes

Pour faciliter la collecte de données provenant de sources diverses, le bilan carbone utilise des facteurs d’émission. Ces coefficients permettent de transformer des données monétaires ou physiques en équivalent CO2 (CO2eq), ce qui permet de calculer l’empreinte carbone de manière uniforme et comparable.

💰Données monétaires

montant de la facture (€, $…)

🏋️‍♂️Données physiques

Km parcourus, m2 occupés, kWh consommés…

Plusieurs bases de données répertorient ces facteurs d’émissions. Dans le cas du Bilan Carbone®, c’est la base de données publique pilotée par l’ADEME, la Base Empreinte®, qui est utilisée.

Les autres méthodologies

Si le Bilan Carbone® est aujourd’hui la méthodologie la plus reconnue et utilisée en France, il en existe bien d’autres ! Ces autres méthodes de comptabilisation carbone varient non seulement selon les périmètres qu’elles couvrent, mais aussi en fonction de leur statut, de leur cible (entreprises, collectivités, etc.) et de la démarche qu’elles proposent.

Chaque approche présente ses avantages, mais aussi ses limites, selon les besoins spécifiques des organisations et les exigences légales auxquelles elles doivent répondre.

GHG Protocol : la méthode la plus répandue à l’international

Le GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol) est une méthodologie largement utilisée dans le monde, développée par le World Resources Institute (WRI) et le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) en 1998. Tout comme le Bilan Carbone®, ce protocole divise les émissions en trois scopes : scope 1 (émissions directes), scope 2 (émissions indirectes liées à l’énergie), et scope 3 (autres émissions indirectes).

BEGES : la méthode réglementaire en France

Le BEGES (ou bilan GES réglementaire) est la méthode réglementaire en France, imposée par la loi depuis 2011 pour certaines entreprises et collectivités, et obligatoire tous les trois ans pour :

Les entreprises de + 500 salariés en métropole et + 250 en Outre-Mer
Les établissements publics de plus de 250 agents
Les collectivités de plus de 50 000 habitants
Les services de l’Etat

Cette méthode se concentre sur les scopes 1 et 2 (émissions directes et liées à l’énergie) et inclut un plan d’actions sur trois ans pour réduire et compenser les émissions.

ISO 14064 : la norme de base internationale

L’ISO 14064 est une norme internationale développée par l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO) pour la quantification, la gestion et la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Elle est largement utilisée à l’échelle mondiale pour établir des inventaires d’émissions de GES et élaborer des plans d’action visant à réduire ces émissions.

La norme se compose en trois parties, chacune ayant des objectifs spécifiques, permettant ainsi une approche flexible et adaptée à différents types d’organisations et de projets.

ISO 14064-1 : Spécification des principes de conception pour le développement d’un inventaire et d’une méthode de suppression des gaz à effet de serre au niveau des organismes
ISO 14064-2 : Détail, au niveau des projets, des exigences de quantification, de contrôle et de déclaration des réductions d’émissions et de l’accroissement des suppressions de GES
ISO 14064-3 : Indication des directives pour la vérification et la validation des déclarations de gaz à effet de serre

Source : https://www.capitaine-carbone.fr/bilan-carbone/comment-realiser-mon-bilan-carbone/

Bilan Carbone® : la méthode française de référence

Le Bilan Carbone®, tout comme le GHG Protocol et l’ISO 14064, inclut tous les gaz à effet de serre reconnus par le GIEC, qu’ils soient générés directement ou indirectement par les activités d’une organisation. Il couvre ainsi les émissions des scopes 1, 2 et 3. Une fois le bilan réalisé, des outils permettent d’élaborer un plan bas carbone pour réduire les émissions à court, moyen et long terme.

Choisir sa méthodologie

Si le Bilan Carbone® se distingue par sa richesse et son accompagnement, le GHG Protocol est idéal pour les organisations souhaitant une approche standardisée et reconnue à l’international. Le BEGES reste la méthode privilégiée pour répondre aux exigences réglementaires françaises, tandis que l’ISO 14064 fournit un cadre structuré et international pour les organisations cherchant à aligner leurs pratiques avec des standards mondiaux.

Chacune de ces méthodologies a ses spécificités et répond à des besoins différents. Le choix de la méthode dépendra donc des objectifs, des contraintes et des ressources disponibles pour chaque organisation.

–

✅

❌

GHG Protocol

⮕ Très populaire à l’international

⮕ Permet une séparation claire des émissions indirectes (scope 3)

⮕ Moins détaillé que le Bilan Carbone® sur certaines catégories d’émissions

⮕ Pas toujours adapté à des contextes réglementaires spécifiques

BEGES

⮕ Simple et adaptée aux obligations légales françaises

⮕ Facile à mettre en œuvre pour les entreprises soumises à des règles strictes

⮕ Ne couvre que les scopes 1 et 2, laissant de côté une grande partie des émissions (scope 3)

⮕ Ne permet pas une analyse complète de l’empreinte carbone d’une organisation

ISO 14064

⮕ Norme reconnue internationalement

⮕ Cadre flexible qui peut s’adapter à diverses situations

⮕ Moins spécifique que d’autres méthodes sur la gestion des émissions dans un contexte précis

⮕ Nécessite souvent un recours à d’autres méthodes pour une analyse complète

Bilan Carbone®

⮕ Approche complète, couvrant les trois scopes

⮕ Forte popularité en France et méthodologie éprouvée

⮕ Accompagnement concret vers des solutions de réduction des émissions

⮕ Peut manquer de simplicité pour les petites structures

⮕ Peut être perçu comme un investissement important en temps et ressources

Se faire accompagner dans le processus de mesure et de réduction des émissions de carbone semble essentiel pour garantir la pertinence et la fiabilité des actions entreprises. L’empreinte carbone d’une organisation est un indicateur complexe qui nécessite une expertise spécifique pour être correctement évaluée et suivie. En étant accompagné, vous bénéficiez non seulement d’une méthodologie robuste adaptée à vos besoins, mais aussi d’une vision claire et précise des leviers à actionner pour optimiser vos efforts.

L’enjeu de la collecte des données

Chez TheGreenShot, nous savons que la collecte des données carbone et le suivi en temps réel représentent des enjeux majeurs pour toute organisation cherchant à réduire son impact environnemental. La gestion de l’empreinte carbone ne se limite pas seulement à la mesure, mais nécessite également un suivi continu et précis afin de pouvoir ajuster les actions en temps réel et garantir l’efficacité des stratégies de réduction des émissions.

C’est dans cette optique que notre solution a été conçue pour intégrer les meilleurs outils et méthodologies spécifiques au secteur audiovisuel, culturel et créatif. Notre plateforme est interfacée avec des calculateurs carbone internationaux reconnus tels que le Carbon’Clap d’Ecoprod, Albert, et Peach Pear Plum. Grâce à ces intégrations, nous suivons les méthodologies Bilan Carbone® et GHG Protocol, permettant ainsi une flexibilité maximale pour gérer l’empreinte carbone d’une organisation selon les standards internationaux les plus fiables.

Avec TheGreenShot, vous bénéficiez donc d’une solution complète et évolutive, qui vous aide à non seulement mesurer, mais aussi à optimiser vos émissions de carbone sur le long terme, en suivant les meilleures pratiques mondiales tout en restant agile et réactif face aux défis environnementaux.

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Répondre aux exigences de la CSRD en 2025

Diane Gravier — Mon, 06 Jan 2025 11:38:08 +0000

🤔 Rappel : qu'est-ce que la CSRD ?

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est une nouvelle réglementation européenne qui change la manière dont les entreprises doivent rendre compte de leur impact social et environnemental. Remplaçant la NFRD (Non-Financial Reporting Directive), elle est entrée en vigueur en 2024 et a introduit des exigences plus claires et détaillées sur la manière dont les entreprises communiquent leurs performances en matière de durabilité.

ℹ️ En décembre 2023, la France a été le premier pays à adopter cette directive dans son droit national !

L’objectif de la CSRD est d’améliorer la transparence des entreprises, afin que les investisseurs et les parties prenantes puissent mieux évaluer les impacts de leurs activités sur la société et l’environnement. Elle vise également à uniformiser les règles de reporting à l’échelle européenne, pour que les entreprises puissent être comparées de manière équitable ⚖️

Comprendre les exigences de la CSRD

Le rapport extra-financier

La CSRD oblige désormais les entreprises à publier un rapport extra-financier décrivant les impacts sociaux et environnementaux et rendant compte de divers aspects comme les émissions de CO2, la gestion des déchets et l’engagement social, en suivant des critères spécifiques de reporting 📝

Pour ce faire, les entreprises vont devoir réévaluer leurs processus internes pour s’assurer qu’elles collectent et publient des données fiables sur leurs pratiques de durabilité.

Les normes ESRS

Les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) ont été créées pour standardiser le rapport extra-financier. Le but est de permettre à toutes les entreprises européennes mais également les entreprises étrangères actives en Europe de rendre compte de manière cohérente de leur impact environnemental, social et de gouvernance 🌍

Il existe quatre types de normes ESRS :

Les normes transversales, qui reprennent les principes de base et les exigences pour toutes les entreprises.
Les normes environnementales, sociales et de gouvernance, qui se concentrent sur les critères ESG et définissent les détails spécifiques à suivre.

🔀 Normes transversales

Principes généraux applicables à toutes les entreprises.

♻️ Normes environnementales

Critères relatifs aux impacts environnementaux comme les émissions de GES, la gestion des déchets, la consommation d’énergie, etc.

👥 Normes sociales

Critères concernant les aspects sociaux comme le bien-être des employés, les conditions de travail, la diversité, l’égalité des chances, etc.

🏛️ Normes de gouvernance

Critères relatifs à la gestion de l’entreprise, la transparence, la responsabilité et les pratiques éthique.

La double matérialité

Pour chaque entreprise, le point de départ est un inventaire de “double matérialité”. Ce concept clé de la CSRD repose sur une idée simple : comprendre l’impact des activités d’une entreprise sur le monde extérieur (matérialité d’impact) et, a contrario, comprendre l’impact que l’extérieur a sur les activités de l’entreprise (matérialité financière).

La matérialité financière : cette dimension se concentre sur l’influence des enjeux sociaux, environnementaux et économiques sur la performance financière de l’entreprise. Par exemple, un événement climatique majeur ou une crise sociale pourrait affecter la rentabilité, les coûts ou la réputation d’une entreprise.
La matérialité d’impact : cette dimension évalue l’effet des activités de l’entreprise sur son environnement et la société. Par exemple, une entreprise peut contribuer à la pollution de l’air ou de l’eau, affecter la biodiversité ou avoir des effets sociaux négatifs à travers sa chaîne d’approvisionnement.

Qui est concerné par la CSRD ?

📅 En 2024, les entreprises concernées par la CSRD sont celles qui étaient déjà soumises à la NFRD et qui répondent à au moins deux des trois critères suivants :

✔️ Plus de 500 salariés
✔️ Un chiffre d’affaires supérieur à 50 millions d’euros
✔️ Un bilan supérieur à 25 millions d’euros

📅 En 2025, la CSRD s’étend et s’applique également aux grandes entreprises remplissant au moins deux des trois critères suivants :

✔️ Plus de 250 salariés
✔️ Chiffre d’affaires supérieur à 40 millions d’euros
✔️ Bilan supérieur à 20 millions d’euros

📅 En 2026, ce sont les PME cotées en bourse qui seront soumises à la CSRD. Néanmoins, elles bénéficieront d’obligations allégées et pourront reporter la publication de leurs rapports d’un an, jusqu’en 2028, si nécessaire.

📅 À partir de 2028, les grandes entreprises non européennes ayant des activités significatives dans l’UE, avec un chiffre d’affaires supérieur à 150 millions d’euros dans l’UE, devront se conformer à la CSRD.

5 conseils pour se préparer à la CSRD

1️⃣ Adopter une stratégie de reporting solide

Il est crucial de mettre en place des processus clairs pour la collecte, la vérification et la publication des données ESG. Veillez à ce que ces processus respectent les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) et qu’ils soient adaptés à vos besoins spécifiques, afin d’assurer une transparence totale et une fiabilité des informations fournies.

2️⃣ Former ses équipes

La réussite de votre reporting de durabilité dépend en grande partie de la compréhension et de la compétence de vos équipes. Formez-les aux exigences spécifiques du reporting ESG, en mettant particulièrement l’accent sur l’analyse de la double matérialité. Cela permettra d’évaluer à la fois les impacts de l’entreprise sur son environnement et les risques financiers associés aux enjeux de durabilité.

3️⃣ Penser aux opportunités CSRD

La CSRD ouvre de nouvelles opportunités pour votre compétitivité et votre réputation. Partager votre stratégie CSRD peut créer un véritable projet de cohésion pour vos équipes. Dans ce contexte, il est fondamental de ne pas limiter la CSRD aux obligations de reporting implémentées par une équipe administrative, mais de penser la CSRD comme un véritable projet d’entreprise.

4️⃣ Mettre à jour régulièrement les analyses

Votre entreprise évolue dans un contexte environnemental et sociétal en pleine mutation. De nouveaux risques apparaissent, mais également des solutions innovantes. La CSRD elle-même évoluera en se basant sur les retours d’expérience des premiers rapports. Pour rester conforme et pertinent, il est essentiel de mettre à jour vos analyses et de revoir régulièrement votre stratégie ESG. Cela vous permettra de vous adapter aux nouvelles normes et de répondre aux attentes croissantes en matière de durabilité.

5️⃣ Se faire accompagner

Vous n’êtes pas seuls dans votre démarche de mise en conformité ! Chez TheGreenShot, nous avons développé une expertise dans les secteurs audiovisuel, événementiel, culturel et créatif : des secteurs parmi les plus complexes en termes de CSRD, car chaque projet est différent. Les équipes se construisent souvent pour quelques jours ou quelques mois. Elles opèrent dans des lieux différents, dans des contextes qui changent chaque jour. Et pourtant, nous avons pu découvrir, pour chacun de nos 400 clients, des pistes d’amélioration tant au niveau empreinte carbone que rentabilité financière 🙌

TheGreenShot apporte une approche unique en matière de suivi environnemental : intégrer l’empreinte carbone au sein de votre organisation sans effort manuel, dès la création du budget initial puis en temps réel tout au long du projet. Lorsque la production démarre, les émissions sont automatiquement monitorées, offrant une visibilité instantanée et continue.

Grâce à notre technologie, la solution ne se limite pas à fournir des données en temps réel. Elle propose également une vision précise et auditable, indispensable pour garantir la transparence et la conformité face à des réglementations comme la CSRD. Plus qu’un outil, c’est une manière de donner aux entreprises le contrôle de leurs choix et de simplifier la gestion d’une problématique complexe 🚀

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Sanctions en cas de non-conformité

Des sanctions sont définies en cas de non-respect de la CSRD, mais leur application précise doit être déterminée par chaque État membre. Voici les principales sanctions prévues par la législation française :

❗Amendes administratives

Les entreprises peuvent se voir infliger une amende allant jusqu’à 150 000 euros.

❗Injonctions de se conformer

Elles peuvent recevoir une injonction de se conformer ainsi que des amendes en cas de retard.

❗Décisions de sanction

Les décisions de sanction peuvent être rendues publiques, exposant ainsi l’entreprise à une mauvaise réputation.

❗Sanctions pour les dirigeants

Les dirigeants peuvent se voir infliger une amende allant jusqu’à 75 000 euros en cas de manquements graves.

Source : https://portail-rse.beta.gouv.fr/csrd/

En bref...

La mise en œuvre de la CSRD représente un défi majeur pour les entreprises, mais aussi une réelle opportunité d’améliorer la transparence et la durabilité des pratiques.

En préparant dès aujourd’hui un reporting solide, en formant les équipes et en adoptant une approche proactive, les entreprises pourront non seulement répondre aux exigences de cette directive mais aussi tirer parti des avantages qu’elle apporte en termes de compétitivité et de réputation.

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